核心業務
提供實效、專業的培訓、咨詢與項目管理一體化解決方案
SERVICE
管理咨詢項目服務流程
STEP1
內訪外調
根據客戶問題，展開企業內訪外調，從決策層、管理層到基層部門員工；走訪市場，訪談供銷渠道合作商，了解企業相關層面在市場和渠道方面的表現；分析總結內訪外調獲取的信息，找出企業存在的關鍵性問題
STEP2
策略論證
針對企業存在的關鍵問題，制定相關問題的策略，并通過各種途徑和方法對策略進行分析論證，找到最適合和最正確的贏得策略
STEP3
要素規劃
對公司組織架構、運營管理、人力資源、績效管理、行政管理、企業文化等綜合要素統一規劃，最終形成企業系統化的核心競爭力
STEP4
執行方案
根據企業戰略規劃和商業模式，制定合理、可操作性的實戰性執行方案，從而實現客戶價值創造，為企業帶來增值，為資源的有效使用提供切實有效的路徑
